BeyondStrategy übernimmt das Risikomanagement und baut es neu auf

BeyondStrategy SA (nachfolgend Beyond) ist ein inhabergeführtes Unternehmen, das aus der 1987 gegründeten IBC Insurance Broking and Consulting SA, einem führenden Schweizer Versicherungsmakler für die Industrie, hervorgegangen ist. BeyondStrategy SA übernimmt den 1998 geschaffenen Bereich des Risikomanagements und baut ihn neu auf. Thebroker spricht mit Kurt Wicki, Verwaltungsratspräsident und Co-Founder von BeyondStrategy SA.

Herr Wicki, weshalb haben Sie Anfang dieses Jahres die Risk-Management Dienstleistung von IBC/Qualibroker zurückgekauft?

Die meisten Kunden im Bereich Risk-Management benutzten seit Jahren unsere bewährte IBC-ERM-Software. Nach dem Verkauf stellte sich bald heraus, dass Qualibroker diese Dienstleistungen nicht weiterentwickeln wollte. Die Kunden fragten sich vor allem, wie es mit der Software weitergehen sollte. Zusammen mit meinem Sohn Samuel haben wir uns alsdann entschieden, Qualibroker ein Angebot für den Rückkauf der RM-Aktivitäten zu unterbreiten.

Was sind die Ziele der Firma BeyondStrategy SA?

Wir wollen die Firma zu einem unabhängigen Beratungs-Unternehmen ausbauen. Wir beraten Entscheidungsträger in der Deutsch- und Westschweiz darin, künftige Herausforderungen zu antizipieren und unterstützen sie in einem zunehmend anspruchsvollen Umfeld bei der Erreichung ihrer strategischen Ziele.

Wem wollen Sie Ihre Dienste anbieten?

Wir wollen unsere Dienstleistungen vor allem über den Brokerkanal anbieten. Dabei helfen wir kleineren und mittleren Brokern zu einer bedeutend höheren Kundenbindung. Die Schwelle für den Wechsel zu einem Konkurrenten wird durch zusätzliche Dienstleistungen im Bereich Risk-Management entscheidend erhöht.

Unsere prioritären Zielgruppen sind öffentlich-rechtliche Organisationen und die produzierende Industrie mit hundert und mehr Mitarbeiter.

Wie wichtig stufen Sie das Risk-Management ein, das ja auch den Aspekt von Chancen abdeckt?

Um aus dem Risk-Management einen noch grösseren Mehrwert ziehen zu können, fokussieren wir nicht nur auf Risiken, sondern auch auf die damit einhergehenden Chancen. Diese Herangehensweise bietet ein noch höheres Potenzial für das Wahrnehmen von Wettbewerbsvorteilen. Die geopolitische Lage, Klimaerwärmung, Globalisierung, Digitalisierung usw. machen das Geschäftsgebaren volatiler, unsicherer, komplexer und mehrdeutiger. Gleichzeitig bieten diese Entwicklungen aber auch Chancen. Ausserdem ruft man nach mehr Nachhaltigkeit, was wiederum Chancen aber auch Gefahren beinhaltet. Deshalb ist es wichtig Entscheidungsträgern zu helfen, zukünftige Veränderungen vorauszusehen und entsprechende Massnahmen zu treffen.

In welchen Bereichen beraten Sie?

BeyondStrategy AG ist der verlässliche und kritische Partner für die Bereiche:

• Risikoidentifikation, -analyse und -bewältigung
• Resilienz und Betriebsunterbrechungsanalysen
• Nachhaltigkeit
• Strategie

Nach gründlicher Abklärung der genauen Bedürfnisse vor allem mittels Desktop-Analyse, Workshops und Interviews, untersuchen wir das Risiko- und Chance-Profil der Organisation.

Wie erfahren Sie, welche Herausforderungen im Bereich Risikomanagement bei einer Firma bestehen?

Mittels eines umfassenden Ansatzes für die Risikoanalyse und -kontrolle. Die Palette erstreckt sich von (Cyber-)Resilienz über Nachhaltigkeit und Strategie bis hin zur Nutzung von Chancen sowie der Antizipation von zu erwartenden Entwicklungen. Damit erbringen wir einen starken strategischen und zukunftsorientierten Mehrwert für Führungskräfte.

Welche Analysen der Unternehmensrisiken führen Sie durch?

Das Entreprise Risk Management umfasst die Bereiche Umwelt, «Operations», Finanzen und HR/Management und Strategie. Beyond deckt alle diese Bereiche ab und greift dabei auf die bewährte Beyond-ERM Software zurück. Zudem unterstützen wir Organisationen bzw. Unternehmen bei der Implementierung des Risikomanagementsystems und übernehmen bei Bedarf auch die Risiko-Management-Funktion.

Wie oft ist es überhaupt nötig eine Risikoanalyse vorzunehmen?

Die Risikoanalyse ist eine Momentaufnahme von Gefahren und Chancen. Dabei sollen mögliche Abweichungen von den gesetzten Zielen beurteilt werden. In Zeiten, in denen Veränderungen schnell und unvorhersehbar sind, ist es wichtig, die Analyse halb-jährlich und mit externer Unterstützung zu überarbeiten, um entsprechende Massnahmen treffen und deren Umsetzung zeitnah verfolgen zu können.

Das Bewusstsein für Risiken ist nur ein Teil des Risikomanagements, was gehört noch dazu?

Grösste Aufmerksamkeit verdient – wie bereits erwähnt – der Miteinbezug von Chancen. Eine strukturierte Zusammenstellung von beidem, Chancen und Risiken, bildet zudem eine wichtige komplementäre Dimension zur Strategiefestlegung und -umsetzung dar. Zudem messen wir der Massnahmenumsetzung grosses Gewicht bei. Öfters werden Projekte nicht zu Ende geführt, zum Beispiel, weil kein gemeinsames Verständnis besteht, niemand für die Massnahmenumsetzung verantwortlich ist, entsprechende Termine nicht gesetzt wurden oder weil es an einem effizienten Rückmeldesystem fehlt.

Das Thema Cyberrisiken betrifft bald jede Firma auf die eine oder andere Art. Wie helfen Sie den Betroffenen den Eintretensfall eines solchen Vorfalls zu verringern.

Indem wir anlässlich einer fachkundigen Besprechung mit einem multifunktionalen Teilnehmerfeld und mittels eines Tools sowohl organisatorische als auch technologische Abweichungen zum ISO-Benchmark identifizieren, graphisch darstellen und neben unseren auch die vom Tool generierten und priorisierten Empfehlungen abgeben. Weitere Bereiche sind die Sensibilisierung betreffend Entwicklungen, Sicherheitspolitik und Governance sowie die Analyse möglicher organisationsspezifischer Szenarien. Für die Unterstützung der danach zu implementierenden technischen Abwehrmassnahmen, stehen auch unsere hochqualifizierten IT-Security Partner bereit. Ausserdem bieten wir eine praktische Durchführung einer Krisenzellenübung für den Fall eines Cyberangriffs an. Somit bieten wir insgesamt einen ganzheitlichen top-down Ansatz an, der unseren Kunden klar aufzeigt, wo Lücken im Cyber-Dispositiv bestehen.    

Was tun Sie, damit die Resilienz eines Unternehmens oder einer Organisation erhöht wird?

Auch in diesem Bereich verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz und bieten mit unseren Angeboten «Business Continuity Management» und Krisenzelle (strategische oder operative Herausforderungen) griffige und praxiserprobte Lösungen an.

Was wird geboten, damit in einem Unternehmen oder einer Organisation eine höhere Leistung erzielt werden kann?

Die möglichst vorzeitige Identifikation und Minderung von Risiken schafft die Voraussetzung dafür, dass Chancen und somit Wettbewerbsvorteile fokussiert genutzt und die Unternehmensstrategie im Bewusstsein dieser Aspekte, sowie im Einklang mit der Vision und dem Risiko-Appetit getroffen und umgesetzt werden kann.

Sie verfügen über 10-jährige akademische und unternehmerische Erfahrung im Bereich der strategischen Nachhaltigkeit. Was ist darunter zu verstehen?

Nachhaltigkeitsthemen gehören zu den grossen Risiken unserer Zeit, wenn sie nicht angegangen werden. Nachhaltigkeit bedeutetet aber auch neue Produkte, möglicherweise neue Märkte die sich ergeben, und zum Teil sogar neue lukrative Geschäftsmodelle. Es ergeben sich also auch grosse Chance. Wir bieten unseren Kunden an, diese Themen auf der Strategieebene zu behandeln. Neben der Minimierung der Nachhaltigkeitsrisiken lautet die Kernfrage, wie Nachhaltigkeitsthemen das Unternehmen in seiner Entwicklung weiterbringen können.

Herr Wicki, Sie wissen unser Magazin richtet sich insbesondre an Versicherungs-Broker. Nun haben Sie doch erst gerade Ihr Unternehmen IBC zwecks Nachfolgeregelung an Qualibroker verkauft. Warum dieser Neubeginn, haben Sie doch keine Zeit und Lust sich zur Ruhe zu setzen?

Die Möglichkeit die IBC Kunden im Bereich Risk Management zu übernehmen war eine einmalige Chance, die wir anpacken wollten. Mit dem übernommenen Kundenstamm hat sich Beyond eine optimale Ausgangslage verschafft.

Ich freue mich den Co-Foundern, Samuel Wicki und Haris Stucki, zu helfen, das neue Vehikel zum Fliegen zu bringen. Ich freue mich auch auf die Zusammenarbeit mit Brokern und danke im Voraus für das Vertrauen.

Die Fragen hat Binci Heeb gestellt.

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